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    培訓體系
    1、崗位培訓
    根據公司《新進員工培養方案》相關要求,在新員工辦理完入時手續時,綜合部開具《崗前培訓清單》,并根據培訓清單內容組織相關培訓,并進行考核,通過培訓考核的員工,憑綜合部提供的《新員工上崗培訓考核表》和《新進員工“一帶一”培養清單》交部門負責人后方可正式上崗(從正式上崗之日起才開始計薪);
    2、上崗培訓
    A、一帶一培養:
    綜合部指導并跟進部門負責人為新員工制定帶教培養計劃,完成《新進員工“一帶一”培養清單》,并指定安排帶教師傅進行一帶一指導新員工,跟進部門負責人對新員工進行階段考核和帶教培訓后的驗收考核,再由綜合部進行驗收抽查。帶教培訓結束后要求《新進員工“一帶一”培養清單》要有每階段的考核結果和部門驗收考核意見;
    B、上崗培訓考核:
    新員工入職培訓期滿,綜合部人事應指導督促其直接上級或部門負責人根據培訓考察重點,使用《新員工上崗培訓考察表》進行綜合評價(另:管理干部實行360度評價),部分崗位要求述職,由綜合部負責組織,部門負責人、綜合部負責人及總經理(或董事長)參與;
    3、年度培訓計劃
    由綜合部每年末進行《培訓需求調查》,根據培訓需求調查結果制定年度培訓計劃,年度培訓計劃由綜合管理中心負責人審核,經公司總經理審批后方可生效,并要求每月根據培訓計劃制定并實施培訓項目。(須嚴格依照公司〈培訓管理制度〉執行);
    4、入職培訓
    累計新入職員工達到10人(不含)以上人數時,須開展入職培訓,但不得跨季度舉辦入職培訓(季度內人數未達到時,也須組織入職培訓);
    入職培訓須提前制定《零星入職員工培訓通知》,通知包含:培訓課程、時間安排、講師安排、培訓地點、培訓方式、參培人員名單、以及培訓注意事項等內容;
    入職培訓需開設的課程:軍訓、企業文化、藥品基礎知識和藥品經營管理法規、消防培訓、司規章制度、職業心態和職業素養;
    以發放《授課邀請函》形式邀請預約講師參加上課。入職培訓考核方式:閉卷式筆試,考試合格者方可轉正;  
    5、在職崗位技能培訓
    A、綜合部根據年度培訓計劃制定崗位技能培訓方案,并提前發布培訓方案及通知,向授課講師發放《授課邀請函》,提前布置好培訓場地,收集培訓PPT課件,做好授課前的各項準備工作;
    B、技能培訓考核方式以理論筆試+實操競賽形式進行,確保通過培訓有效提升崗位技能;
    C、每個月必須至少開展一期崗位技能培訓;
    6、外部培訓
    A、公司組織安排相關人員參加公司外部的培訓,培訓回來須提交培訓總結并進行分享,并根據培訓內容視情安排司內轉訓;
    B、公司出資安排的外部培訓,須與公司簽訂《外部培訓協議》,約定服務期限,具體參照《培訓管理制度》;
    7、培訓評估和培訓檔案
    A、需進行培訓評估的培訓:所有入職培訓、大型的在職培訓均需要進行培訓效果評估,對培訓講師授課技巧、課件內容設計、課件實用性、課堂氛圍、培訓考核結果進行全方面的培訓評分和總結。具體參照《培訓效果評估表》;
    B、培訓檔案:培訓檔案分為以下幾種
    ①培訓工作檔案(內容包括:年度培訓計劃、年度培訓需求調查匯總、每月的培訓方案、培訓通知、培訓簽到表、培訓課件、培訓效果評估匯總表等);
    ②員工個人培訓檔案(內容包括:崗前培訓清單、新員工上崗培訓考核表、新進員工“一帶一”培養清單、以及員工個人培訓檔案登記表上應有詳細記錄員工基本信息,以及入職后參加的各類培訓情況) ;
     
     
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